Diplomado de Logística - Sede Jesús María

Qué aprenderás en CCL ?

1. Planeamiento Estratégico de la Empresa
- El Proceso de la Administración estratégica: La Administración estratégica. Etapas. Modelo. La Administración aplicada a la empresa.
- El Rumbo Estratégico: La Visión, Misión, Valores y Políticas Corporativas.
- El Análisis Estratégico: FODA.
- La fijación de Objetivos.
- Desarrollo de Estrategias.
- Acciones Estratégicas.
- Control Estratégico

2. Gestión de Compras y Abastecimientos
Administración Logística. Conceptos, Definiciones y Alcances.
- La Función Compras. Objetivos y su importancia como elemento generador de rentabilidad.
- Compras y su responsabilidad en la generación de utilidad.
- La Negociación y la Competitividad de Compras.
- Desarrollo de proveedores.
- Presupuesto y Programas de Compras.
- Estrategias de Compras.

3. Como venderle al Estado
- Negociar con el Estado es diferente a negociar con otros sectores.
- Estructura Empresarial para negociar con el Estado.
- Aspectos legales de la Negociación con el Estado
- Conocimiento del proceso de negociación con el Estado:
* Asignación por menor cuantía
* Asignación directa
* Concurso
* Licitaciones
* Preparación de propuestas:
* Propuesta General
* Propuesta Técnica
* Propuesta Económica

4. Gestión de los Stock
- Los Stocks como herramientas de Gestión.
- Políticas de Gestión de Stock.
- Métodos de Programación de los stocks
- Control de Programación
- Evaluación operativa, administrativa y económica de los Stocks.

5. Gestión Efectiva de Almacenamiento
- Importancia del Almacén, relación con otras áreas, organización.
- El Catálogo.
- Tipos de almacenes.
- Cross Docking
- Control de Inventarios.
- Requisición de compras: Sistemas de Información (MRP II)
- Almacenamiento: Outsourcing
- Despachos: NetworkingToma de Inventarios y otros controles
- Costos de Almacenamiento.

6. Control de Inventarios por Computadora
- Aplicaciones para la programación del abastecimiento.
- Cálculo del lote económico de compra.
- Cálculo de niveles de stock.
- Modelos de inventarios.
- Clasificación ABC de las existencias.
- Aplicaciones con costos de posesión, costos de reposición y costos combinados.
- Representaciones y uso de gráficos.
- E-mail e Internet.

7. El Valor del Sistema de Distribución y Transporte
- El sistema de Distribución como unidad estratégica
- La distribución a nivel nacional e internacional
- La organización del sistema de distribución: propia, tercerizada, centralizada, descentra, mix, etc.
- La Red de Distribución como estrategia de Marketing.- Canales de Distribución: Productor, Distribuidor, Retailers, Minoristas, Mayoristas.
- La Cadena de Distribución física y la Logística en la Empresa, Estructuras y Estrategias de Organización
- La Distribución Física y el Valor del Transporte en la Gestión Logística.
- La Distribución Física y los Sistemas de Transporte; Estrategia propia o a través de terceros.
- Sistemas de Transporte: Unimodal Y Multimodal, Características, Usos, Alternativos; Clases.
- Sistemas de Unitarización: Containers y Pallets.- Valor Económico y Rentabilidad.
- Outsourcing de la distribución y el transporte en nuestra organización

8. Sistema de Distribución Física Internacional de Logística
- La OMC / CCI / UNCTAD y la Distribución Física Internacional
- La DFI y los INCOTERMS
- La selección de los Intermediarios. Contratos.
- Tendencias en la distribución internacional. Franquicias.
- La DFI y los diferentes sistemas de transporte. Caso Perú.
- Documentación y trámites para la Exportación.
- Sistema aduanero del país. Instituciones que intervienen.
- La logística en el Comercio exterior.
- La Competitividad del Perú y el Sistema de DFI.

9. El Sistema de Mantenimiento: Una Decisión Estratégica
Cadena de Valor. Flujo Integral de Valores. Conceptos generales de Mantenimiento.
- Planificación de Mantenimiento. Planificación Estratégica y planificación operativa de Mantenimiento.
- Estructura del Sistema de Mantenimiento. Organización de los Procesos de Mantenimiento. Recursos de mantenimiento.
- Control de Mantenimiento. Control a través de los costos y presupuestos de Mantenimiento

10. Trabajo Integrador Empresarial
- Los Participantes al finalizar todos los Módulos del Diplomado, sustentarán un Trabajo Integrador Empresarial (TIE), de acuerdos a las Normas académicas correspondientes.
- Contarán con cuatro asesorías para la elaboración del trabajo integrador, a lo largo del Diplomado.
- Es obligatorio y se constituye en uno de los requisitos para optar el Diploma correspondiente