Diplomado de Especialización Profesional en Gerencia, Diseño y Evaluación de Proyectos para la Ejecución en Obras

Qué aprenderás en CAD Perú ?

Módulo I: Gerencia de proyectos.
- Definición de proyectos.
- Los Proyectos vs Las Operaciones
- La calibración de los proyectos
- El ciclo de vida del proyecto. El Proyecto. Fases
- Objetivos-Estrategia-Meta-Programa del Proyecto. Definición
- La Gerencia de Proyectos. El PMI. La Guía del PMBOK®
- Beneficios de la Gerencia de Proyectos. Características.
- Las (12) reglas del éxito en la Gerencia de Proyectos. Futuro
- La Oficina de Gestión de Proyectos PMO. (Project Management Office). Funciones.

Módulo II: planificación de proyectos
- Cómo se planifica un proyecto. Aspectos a considerar. El Proceso de Planificación.
- La planificación y programación de actividades
- Factores relevantes para la definición de la organización de proyecto. Etapas.
- El Plan maestro del Proyecto
- La Estructura detallada del proyecto- EDT (WBS)
- Desarrollo de una EDT
- Beneficios de una EDT
- Procedimiento
- Ejemplos Prácticos
- La Estructura Organizativa del Proyecto EOP ( OBS)
- Organización Funcional, Proyectual, Matricial.
- La Matriz de responsabilidades MR.

Módulo III: programación de proyectos
- El Control de Proyecto. Características
- Relación entre actividades. Tipos de Actividades
- La Secuencia Lógica entre actividades – Procedimiento.
- Herramientas y técnicas para secuenciar actividades. PMM y ADM.
- Precedencia. Procedimiento para construir una red de Precedencia
- Estimación de Juegos. Un método empírico de estimación de tiempo. PERT TIME
- El CPM Critical Path Method: Características, El Camino Crítico, La holgura total y libre, Cálculo de las fechas tempranas y tardías, Definición de la ruta crítica del proyecto, Análisis de Tiempo, La carta GANTT. Ejemplos.
- El PERT (Program Evaluation and Review Technique)
- La Nivelación de Recursos. El Histograma de Recursos.
- La Reprogramación de un proyecto. Causas
- Las Variables de Control. Tiempo – Costos. Avance – Esfuerzo. Cambios de alcance
- Las Reuniones de Avance. Objetivos

Módulo IV: Control de avance del proyecto
- El Avance Físico del proyecto
- Medición, cálculo y presentación.
• Las métricas. Criterios de Medición
• Ponderación de fases, actividades y productos. Ejemplos de cálculo
• Cálculo de avance físico de un proyecto EDT.
• El esfuerzo H-H
- Medición, cálculo y presentación.
- Control de horas de las actividades del proyecto
• La Curva de Avance Planificado del Proyecto
-¿Cómo desarrollarla?. ¿Métodos?. Ejemplo de Cálculo. ¿Qué representa?
• Los reportes de avance. Formularios.

Módulo V: Productividad, gerencia y dirección de obras
• La productividad del proyecto.
• La mejor estimación para completar el proyecto. (Forecast)
• La variación del programa, Costo y Eficiencia.
• Interpretación de las variables de control.
• Gestión de la contratación: relación con contratistas, subcontratistas y suministradores.
• Gestión ambiental.
• Gestión del riesgo.

MÓDULO VI: Código de Ética y Responsabilidad Social del Gerente de Proyecto.

- Normas de conducta legal.
- Toma de decisiones basada en valores.
- Conducta obligatoria y conducta esperada.
- Aportes del gerente en el proyecto.
- Talleres:
* Conducta del Gerente de proyecto.
* Responsabilidad social.
- La certificación como herramienta de desarrollo.
- Pasos y competencia para lograr la certificación.
- Conocimientos sobre la certificación PMI.
- Herramientas del PMI.
- Talleres.