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Diplomados Diplomados en Gestión de Proyectos
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Diplomado de Especialización Profesional en Gerencia, Diseño y Evaluación de Proyectos para la Ejecución en Obras

Fecha de inicio 04/07/2015
Precio S/.3,135.00
Modalidad Presencial

Disponible en 1 Sede

Duración 6 Meses


Más Información

Corporación Americana de Desarrollo - CAD Perú

Modalidad Presencial
Disponible en 1 sede
Duración 6 Meses

Más Información
 

Descripción del Diplomado

El objetivo del Diplomado de Especialización Profesional en Gerencia, Diseño y Evaluación de Proyectos para la Ejecución en Obras que brinda la Corporación Americana de Desarrollo - CAD Perú, es contribuir a que los profesionales desarrollen de forma global e integrada un proyecto desde su concepción, pasando por la ejecución y gestión, distribuyendo funciones y responsabilidades y controlando el desarrollo del trabajo en un proyecto.

Qué aprenderás en CAD Perú ?

Módulo I: Gerencia de proyectos.
- Definición de proyectos.
- Los Proyectos vs Las Operaciones
- La calibración de los proyectos
- El ciclo de vida del proyecto. El Proyecto. Fases
- Objetivos-Estrategia-Meta-Programa del Proyecto. Definición
- La Gerencia de Proyectos. El PMI. La Guía del PMBOK®
- Beneficios de la Gerencia de Proyectos. Características.
- Las (12) reglas del éxito en la Gerencia de Proyectos. Futuro
- La Oficina de Gestión de Proyectos PMO. (Project Management Office). Funciones.

Módulo II: planificación de proyectos
- Cómo se planifica un proyecto. Aspectos a considerar. El Proceso de Planificación.
- La planificación y programación de actividades
- Factores relevantes para la definición de la organización de proyecto. Etapas.
- El Plan maestro del Proyecto
- La Estructura detallada del proyecto- EDT (WBS)
- Desarrollo de una EDT
- Beneficios de una EDT
- Procedimiento
- Ejemplos Prácticos
- La Estructura Organizativa del Proyecto EOP ( OBS)
- Organización Funcional, Proyectual, Matricial.
- La Matriz de responsabilidades MR.

Módulo III: programación de proyectos
- El Control de Proyecto. Características
- Relación entre actividades. Tipos de Actividades
- La Secuencia Lógica entre actividades – Procedimiento.
- Herramientas y técnicas para secuenciar actividades. PMM y ADM.
- Precedencia. Procedimiento para construir una red de Precedencia
- Estimación de Juegos. Un método empírico de estimación de tiempo. PERT TIME
- El CPM Critical Path Method: Características, El Camino Crítico, La holgura total y libre, Cálculo de las fechas tempranas y tardías, Definición de la ruta crítica del proyecto, Análisis de Tiempo, La carta GANTT. Ejemplos.
- El PERT (Program Evaluation and Review Technique)
- La Nivelación de Recursos. El Histograma de Recursos.
- La Reprogramación de un proyecto. Causas
- Las Variables de Control. Tiempo – Costos. Avance – Esfuerzo. Cambios de alcance
- Las Reuniones de Avance. Objetivos

Módulo IV: Control de avance del proyecto
- El Avance Físico del proyecto
- Medición, cálculo y presentación.
• Las métricas. Criterios de Medición
• Ponderación de fases, actividades y productos. Ejemplos de cálculo
• Cálculo de avance físico de un proyecto EDT.
• El esfuerzo H-H
- Medición, cálculo y presentación.
- Control de horas de las actividades del proyecto
• La Curva de Avance Planificado del Proyecto
-¿Cómo desarrollarla?. ¿Métodos?. Ejemplo de Cálculo. ¿Qué representa?
• Los reportes de avance. Formularios.

Módulo V: Productividad, gerencia y dirección de obras
• La productividad del proyecto.
• La mejor estimación para completar el proyecto. (Forecast)
• La variación del programa, Costo y Eficiencia.
• Interpretación de las variables de control.
• Gestión de la contratación: relación con contratistas, subcontratistas y suministradores.
• Gestión ambiental.
• Gestión del riesgo.

MÓDULO VI: Código de Ética y Responsabilidad Social del Gerente de Proyecto.

- Normas de conducta legal.
- Toma de decisiones basada en valores.
- Conducta obligatoria y conducta esperada.
- Aportes del gerente en el proyecto.
- Talleres:
* Conducta del Gerente de proyecto.
* Responsabilidad social.
- La certificación como herramienta de desarrollo.
- Pasos y competencia para lograr la certificación.
- Conocimientos sobre la certificación PMI.
- Herramientas del PMI.
- Talleres.
  • 6 Meses

Metodología

- Clases presenciales, netamente dinámicas, con amplio soporte audiovisual a cargo de Docentes de reconocida experiencia.
- Horarios de estudio flexibles y compatibles con las responsabilidades laborales del participante.
- Materiales de Enseñanza.
- Acceso exclusivo al Aula Virtual, medio que facilita la interacción entre los participantes y docentes, a través del uso de diferentes recursos.
- Tutoría Virtual permanente durante el desarrollo del curso.

Equipo docente

** MG. CARLOS EYZAGUIRRE ACOSTA
Egresado de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería. Magister en Gerencia de Proyectos de Ingeniería Docente del curso de: MSPROJECT (Programación de Obras), Primavera (Programación y Control de obras), S10 (Costos y presupuestos), SAP2000 (Análisis Estructural) ,SAP 2000 (Diseño de Análisis Estructural), MSPROJECT (Programación de Obras), Microsoft Excel Avanzado. Ingeniero en el Área de Proyectos/ Programación y Control de Obras Programa en el Gobierno Regional de Lima Metropolitana. Programación de Obras en Ingenieros Civiles Constructores Ingeniero de Costos y Presupuestos en APOYO CONSULTARÍA SAC. Publicaciones: Programación de Obras con Project, Control y Seguimientos con Project, Costos y Presupuestos para Edificaciones, Manual de S10 2005 (Presupuestos), y Manual de Primavera P6 R8.3 Nivel I, II y III.

** MG. ARMIN KRAMMER SIVERONI
Ingeniero Civil con Post Grado en Construcción. Diplomado en Educación Superior. Especialista en Instalaciones para edificaciones.
Experiencia laboral como Consultor de Instalaciones en Edificaciones, Ingeniero Supervisor e Ingeniero Residente de Saneamiento Rural.
Experiencia docente a nivel nacional en entidades públicas y privadas.
Publicaciones: “Fundamentos y Problemas de Estática”, entre otras.

Precio y formas de financiamiento

Público General

S/. 3135.00

Otros precios

**Consultar descuentos

Cómo inscribirte

Vía oficina, teléfono, y/o email.

Puedes tomar este curso en las siguientes sedes:

Colegio de Ingenieros del Perú

Av. Arequipa 4947 - Miraflores Miraflores, Lima
Referencia: Av. Arequipa 4947 – Miraflores
Horarios: Sábados de 3:00 p.m. a 8:00 p.m.

 

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